TPM培训 wcm方案班
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大野咨询已荣获多项中国第1
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造奖(制造系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖(运营系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖、特别奖、特别继续奖(经营系统精益化)

服务热线:0755-22352797
176 6523 0130
经营落地 少走弯路
 
 
服务项目
 
服务方式
服务内容
TPM & WCM
传承TPM&WCM创始人
2019年日本JIPM新设中岛铃木奖
世界级制造企业系统图
方针目标展开(案例)
目标与部门/分科会关联(案例)
设备管理系统(案例)
设备管理与改善
八大支柱关联图
奖项阶段
获奖年限
奖项区分
设备自主保全与食安自主保全结合推行(7步骤)
设备自主保全与医安自主保全结合推行(7步骤)
手工型自主保全和医安自主保全结合推行(7步骤)
自主保全与计划保全结合推行(7步骤)
自主保全第0步骤
X矩阵(案例)-点检保养项目与设备异常关联
X矩阵(案例)-更新CIL标准书
设备"0故障"3步骤细化为15步骤
基于设备机构原理的故障和小停机差距分析
品质保全4M分析
食品饮料行业-管道配管与密封圈总点检
TPS & LEAN
TQM
TCD
 
最新资讯
 
 
 
TPM&WCM(日本JIPM奖)(全员生产管理&世界级制造)
 
TPM&WCM(日本JIPM奖)(全员生产管理&世界级制造)

【经营思维】
零故障、零不良、零灾害、零损失,打造有魅力的世界级工厂(日本JIPM颁发的世界级制造奖)
【系统原理】
人员、机器、系统极限状态的发挥,人的体质、设备的体质、企业的体质的强化和改善

 
TPM&WCM-传承WCM&TPM创始人之一:铃木徳太郎老师

铃木老师观点:

世界上没有完美的管理系统,只有持续改善的更好。

TPM如果对企业的经营没有贡献,请暂时不要推行TPM。

改变人是最难的,人不见到效果不会真正改变,改变人的观念之前,须改善现场、改善设备、改善异常。

 
2019年日本JIPM新设中岛 铃木奖
 
2019年日本JIPM新设中嶋 鈴木奖
 
世界级制造企业系统图
 
TPM&WCM-传承日本设备维护协会(JIPM)
 
方针目标展开(案例)
 
TPM&WCM-传承日本设备维护协会(JIPM)
 
目标与部门/分科会关联(案例)
 
 
设备管理系统(案例)
 
 
设备管理与改善
 
 
 
八大支柱关联图
 
 
TPM&WCM世界级制造奖-日本JIPM审核颁发(制造业的“诺贝尔”奖) 奖项阶段
 
 
 
获奖年限
 
 
 
奖项区分
 
等级 TPM&WCM(优秀奖) partⅠ(B类、A类) 工厂的体质强化 TPM&WCM(优秀继续奖、特别奖)partⅡ 确立在新的企业 竞争场合的对应力 TPM&WCM(特别继续奖、 世界奖)partⅢ 确立企业繁荣的 对应条件
目 的 1.制造成本的低减,确立阻碍制造成本低减的条件,进行排除相关损失的活动。
2.根据上述活动的内容,强化制造现场的体质。
1.制品成本(总成本)的低减,确立阻碍制品成本低减的条件,进行排除相关损失的活动。
2.附加价值扩大的活动。
3.根据活动,确立在新的企业竞争场合的对应力。
1.投入资源效率的最大化,确立阻碍公司现金流量的制约条件、进行排除损失的活动。
2.以何种out put指标在业界实现世界第一。
3.根据上述活动确立企业繁荣的对应条件。
活动的重点 1.明确经营的方向,储存制造现场的基础力。
2.彻底排除显在损失。
3.产品、设备的同步开发;建构开发管理的基本体系。 4.建构以安全为主体的明亮职场。
1.更加地对制造现场的基础力强化及充实的组织。
2.确立开发、制造、业务的Q、C、D。 潜在、显在损失的彻底排除活动 生产活动→全部门活动
3.附加价值扩大型的个别改善。 改善型的新产品开发 改善型的生产系统开发 4.环境保全活动。
1.持续生产现场的基础力及维持力(日常管理)。
2.以R&D来确立Q、C、D。 维持显在、潜在损失的最小化 损失的预先防止
3.全公司附加价值活动的强化及充实。 革新型的新品开发 新型生产系统的开发
4.资源保全活动。
TPM的支柱 1.TPM的活动是8大支柱的组织来推行。 8大支柱是TPM基本活动 在partⅡ、Ⅲ也是以此为原则,在内容上充实并且参照审查的check list 1.TPM8大支柱的更加充实及强化。
2.划期的TPM活动。 TPM奖受奖企业自行设定的活动(从经营目标达成的观点来看)
1.TPM活动之8大支柱的日常化。
2.创造性TPM活动。 TPM奖受奖企业自行设定的活动(从经营目标的达成观点来看)
有形的效果 区分经营全盘指标及TPM指标 TPM指标以P、Q、C、D、S、M来区分表示 详细内容参照TPM奖简章资料 基本上与part I相同 基本的观点设定其partⅡ的独特指标(例:新产品的贩卖比率、市场占有率等) 基本上与partⅡ相同 从企业的观点设定其partⅢ的独特指标(例:资本效率、世界No1指标等)
 
 
设备自主保全与食安自主保全结合推行(7步骤)
 
 
 
设备自主保全与医安自主保全结合推行(7步骤)
 
 
手工型自主保全和医安自主保全结合推行(7步骤)
 
 
 
自主保全与计划保全结合推行(7步骤)
 
 
 
自主保全第0步骤
 
 
 
X矩阵(案例)-点检保养项目与设备异常关联
 
 
 
X矩阵(案例)-更新CIL标准书
 
 
 
设备"0故障"3步骤细化为15步骤
 
 
 
基于设备机构原理的故障和小停机差距分析
 
 
 
品质保全4M分析
 
 
 
食品饮料行业-管道配管与密封圈总点检
 
 
 
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