TPM培训 wcm方案班
深圳大野精诚工益企业管理咨询有限公司 tpm培训公司

大野咨询已荣获多项中国第1
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造奖(制造系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖(运营系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖、特别奖、特别继续奖(经营系统精益化)

服务热线:0755-22352797
176 6523 0130
经营落地 少走弯路
 
 
服务项目
 
服务方式
咨询辅导
企业培训
管理托管
日本/中国企业对标研修
服务内容
TPM & WCM
TPS & LEAN
TQM
TCD
 
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企业培训
 

企业培训

理论讲解、案例分享、实践演练、效果追踪
培训:培训方式与关联
 
(1)对内训过程负责:
学习过程的问答、交流、演练参与度、书面测验的结果,以书面形式 (制作学员学习档案)提供给企业。学员学习档案可直接提交人事部门留底、备案。
  (2)对内训内容落地转化过程负责:
理论结合实际,把训练学习的知识,直接运用到工作的实际,制定改善课题和指标,按实施步骤制定可直接执行的日程计划。此日程计划表可检查、可衡量、可评价。
  (3)对训练内容落地转化效果负责:
顾问进行专项辅导,并对效果进行后续跟踪,以确保内容在企业内部得到有效转化落地。由顾问制定改善效果评价细则和评分表,按照日程计划的实施步骤,定期评价。
 
培训:方案班&微咨询
培训:培训前、中、后说明

阶段

说明

目的

训练前

1、与需求部门和训练组织部门沟通明确训练需求
2、走访生产现场  
3、相关资料确认

1、确保全程训练内容自始至终与企业实际紧密结合
2、现场收集案例,在课堂上进行实践演练

训练中

1、轻理论,重实践
2、过滤掉复杂的理论,输出简单有效可直接转化的步骤
3、理论讲解30% + 案例分享30% + 实践运用(贵司的实际问题进行实践演练)40%
4、训练总结时,制定课后立即可以执行的行动计划(选定课题、设定目标、成立团队、制定计划等),支撑公司经营

确保全程训练内容能直接简单有效的转化落地,对贵司经营有直接贡献

训练后

1、贵司安排专人收集好相关疑问,统一发送至我司,我司3日内书面回复
2、必要时,顾问老师到贵司辅导

确保全程训练内容能直接简单有效的转化落地彻底,对贵司经营贡献最大化

 
培训:公开课
 
 
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