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大野咨询已荣获多项中国第1 |
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大野咨询已荣获多项中国第1 |
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| 时 间 | 专题模块 | 具体内容 | 微咨询证书班方法 |
| 第一天 | |||
| 09:00~10:00 | 1、成本构成 | 1.什么是成本？
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知识讲解 案例分享 |
| 本节收益 | 1、从成本产生的阶段和构成两个角度对成本进行深入的讲解，使学员掌握如何从成本的产生、成本构成内容两个方面着手进行成本分析和改善。 2、通过本节培训，学员可以系统地掌握如何在“真正成本产生”——资金流出时，进行系统性、科学性的成本评价，以及如何在评价的基础之上实现成本改善、改善方法等内容，确保成本从产生时就达到预期指标，而不是单纯的事后改善。 |
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| 10:00~12:00 14:00~15:30 | 2、成本调查 | 1.材料费用的调查
2. 演练：材料费的调查（VA核价） 3. 制造费用的调查 4. 演练：制造费的调查（VE调查） |
知识讲解 案例分享 实践演练 |
| 本节收益 | 通过对材料费用及制造费用的调查方法进行讲解，使学员掌握调查的思路及方法，通过实践演练掌握具体的实施内容。 | ||
| 15:30~16:45 | 3、VA/VE分析 | 1.价值、功能和成本
2. 期望的价值概念 3. 不期望的价值概念 4. 功能定义和分类 5. 基本功能的三个原则 6. 成本削减的关键 |
知识讲解 案例分享 |
| 16:45~17:00 | 总结与答疑 | 1. 对第1天的微咨询证书班进行总结 2. 回复学员提出的问题 |
问题解答 互动交流 |
| 本节收益 | 通过对价值方法论基础知识的讲解，使学员了解回归成本改善的原点——立足“价值”展开成本改善的必要性，掌握如何从价值方法论入手进行成本削减和改善的基础知识，为学习接下来的课程知识建立基础。 | ||
| 第二天 | |||
| 09:00~12:00 | 4、成本损失调查 | 1.机的损失现象、定义、计算及数据收集人的损失
2. 人的损失现象、定义、计算及数据收集管理损失 3. 料的损失现象、定义、计算及数据收集 4. 管理损失现象、定义、计算及数据收集 5. 以本公司实际内容进行成本损失现象进行实操演练 |
知识讲解 案例分享 实践演练 |
| 本节收益 | 1.掌握设备的损失现象、定义、计算公式及数据的收集方法。
2. 掌握人工的损失现象、定义、计算公式及数据采集的方法。 3. 掌握原物料损失现象、定义、计算公式及数据采集的方法。 4. 掌握能源、管理损失现象、定义、计算公式及数据采集的方法。 5. 以本公司实际内容进行成本损失现象进行实操演练，输出本公司的24大损失现象、定义、计算工时及数据采方式。 |
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| 14:00~15:30 | 5、成本损失调查 | 1.供应链成本构成 2. 材料成本改善的着眼点 3. 材料成本分解——标准报价表 4. 材料成本调查和改善 |
知识讲解 案例分享 |
| 本节收益 | 1.本节以外购材料费（比例费）为切入点，对物料供应成本进行了分析。
2. 通过对材料费、包装费、配送费等综合供应费用的分解和分析，可使学员突破原有采购议价的工作方式，可以使学员掌握如何快速识别供应商成本的简便方法，为系统性降低采购成本提供了可立即使用的方法。 3. 使学员掌握如何通过成本改善带动设计改善。 4. 通过具体工具、表格等的讲解，使学员掌握立刻可用的材料成本和物流成本的改善方法，能够达到立竿见影的效果。 |
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| 15:30~16:30 | 6、降本增效展开路径与技巧 | 1.步骤介绍
2. 工具介绍 3. 改善方法和技巧 4. 案例分享 |
知识讲解 案例分享 |
| 16:30~17:00 | 总结与答疑 | 1. 对2天的微咨询证书班进行总结
2. 回复学员提出的问题 3. 行动计划的制定 |
问题解答 互动交流 |
| 本节收益 | 通过对详细讲解成本改善的关键，使学员掌握成本改善的改善步骤、基础方法和技巧。 通过具体工具、表格等的讲解，使学员掌握立刻可用的成本改善方法，能够达到立竿见影的效果。 通过对其他公司的成本革新和改善案例进行讲解，使学员对成本改善的方法和技巧有更进一步的理解和体验。 | ||
| 往期剪影 |
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| 大野公开课 |
| TPM & WCM实操转化落地训练班 | TPM&世界级制造(WCM)实践落地方案班（精华版） |
TQM实操转化落地训练班 | ||
| 精益生产实操转化落地训练班 | 经营计划之方针目标展开实操转化落地训练班 | TCD实操转化落地训练班 | ||
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